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“高租金”成连锁家居商场“梦魇”

发布日期:2019-10-22 17:42:34 来源:湖南农业资讯网
  根据商场方给经营户的“撤离湖北癫痫病好的医院时间表”,27日,就是今天,是限定的最后撤场日。但昨天记者实地走访欧亚达滨江店发现,除了部分原本就合同到期,或者经营不善的小商户,有很大一部分商户仍在“坚守阵地”。

  “2000多平方米的经营面积,近1000万元的巨额投入,3年合同还有1年未满,凭什么让我们说撤就撤?”杭州欧亚达滨江店商户葛先生,言语中充满焦虑与不满。

  6月15日,6月18日,6月21日,短短一周内,杭州欧亚达滨江店的商户,连续接到来自卖场租赁方浙江中南建设集团有限公司(以下简称“浙江中南建设”),以及卖场经营方杭州江滨欧亚达家居有限责任公司(武汉欧亚达家居集团下属子公司,以下简称“欧亚达滨江店”)的告知:2013年6月27日,商场内设施、设备将停止使用,请在此前办理撤场手续,将货品自行腾空并交还商铺。

  杭州欧亚达滨江店要撤场?记者立即联系了杭州欧亚达家居区域总经理黄耕。对此,黄耕并没有做出正面回应,仅表示双方的合作是出现了一些问题,但集团层面仍在积极沟通当中。

  坚守阵地

  大部分商户仍在经营

  根据商场方给经营户的“撤离时间表”,27日,就是今天,是限定的最后撤场日。但昨天记者实地走访欧亚达滨江店发现,除了部分原本就合同到期,或者经营不善的小商户,有很大一部分商户仍在“坚守阵地”。

  “合同没到期,就要我们撤场,店面装修投入的费用怎么算?我们的损失谁来承担?”多位不愿透露姓名的经营户告诉记者,虽然被要求撤场,但对于提前撤场造成的商户损失,欧亚达一直没有回应商户的赔偿要求。这意味着,主动撤场,就面临巨大亏损。

  “这个消息实在太突然了,之前我们毫不知情。”在欧亚达滨江店的建材馆区,有些商户最近1-2个月才新装修了店面。一家来自江苏的节能型窗帘企业,甚至是刚刚被招商引进,6月1日才开业的。

  该窗帘店负责人告诉记者,作为企业进驻杭州的第一家直营旗舰店,他们在欧亚达滨江店建材馆一层,一口气拿了600平方米的经营面积,签了4年的租约合同,单单装修费就花了50多万元。到现在,开业还没“满月”,就被要求撤场,事态发展太戏剧化了,“完全猝不及防,感觉很懵”。

  抢滩杭州

  欧亚达“血本”投入


  浙江中南建设与武汉欧亚达家居的合作,究竟出了什么问题?据浙江中南建设的前后两次公告披露,问题症结出在:武汉欧亚达家居长期拖欠租金,严重违约。

  公告称,自2009年11月,浙江中南建设与武汉欧亚达家居签订租约以来,欧亚达家居基本没有按照合同约定准时支付租金,屡次、长期拖欠,严重违约。并在今年5月,以经营不善为由,单方提出解除合同。

  事实情况是这样吗?至昨天下午截稿,记者未能得到武汉欧亚达家居高层的答复。

  但据知情人士透露,在2008年至2010年,外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州之际,为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段,启动以杭州为核心的华东引擎,武汉欧亚达家居确实在杭州三店(秋涛店、天亿店、滨江店)花了“血本”。

  尤其是体量相当于其他2店总和,规模达12万平方米的杭州欧亚达滨江店。欧亚达滨江店每平方米月租金高达75元。按此推算,每年仅商场租金的成本开支,就高达9000多万元。再加上商场运营管理以及人员开支,商场每年的硬性支出超过了1亿元。

  市场疲软

  收益难以维系商场营运
  而对应如此高昂的运营成本,作为商场主营收入来源——商铺租金,在欧亚达滨江店开业两年以来,却因诸多内外因,无法得到快速稳步提升,主导整个商场营运进入良性循环。

  据欧亚达滨江店目前对外公布的商铺租金价格,负1楼和1楼为130元/平方米,2楼为120元/平方米,3楼为115元/平方米,4楼为80元/平方米,在此基础上,根据不同品牌,以及所在位陕西治癫痫那里好置,面积大小,上下略有浮动,同时享受减免政策,减免时间从2个月到6个月不等。

  “我们可以算一笔账。”业内人士告诉记者,一中医治疗癫痫病怎么样个家居市场的可出租面积,根据物业结构合理程度,可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面积是无法产生收益的商场公共空间,包括走道预留、挑空中庭、楼层死角、消防通道、办公区域等等。

  这也就是说,欧亚达滨江店从“房东”浙江中南建设租赁来的12万平方米,实用可租赁面积不超过10万平方米。而把9000多万的年租金分摊到每个商铺,欧亚达滨江店每一楼层的租金成本均价高达90-100元/平方米,这还不包括商场每年营销费用、商场管理以及人员等其他开支。

  “依照这个租金水平,再加上优惠政策,欧亚达滨江店目前的经营,必然面临很大亏损。”

  亏损撤店

  快速扩张战略的“代价”


  全国开店!打开的是潘多拉的魔盒。

  2008年伊始,快速跳出区域市场,站在全国战略的高度快速扩张,成了红星美凯龙、欧亚达家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居连锁流通企业之间,比拼实力与能力的一场百米竞赛。多家领军企业的全国100店,200店计划声势浩大,拉动着整个中国家居产业规模进入“大跃进”时代。

  这个过程中,暗自角力博弈的各方,也选择了不同的扩张道路。其中,以租赁制做“二房东”的方式,展开开店竞赛,抢占新城要地,成了不少企业快速扩张、屡试不爽的“利器”,这其中,也包括武汉欧亚达家居。

  然后,2011年开始席卷整个家居连锁业的市场倒闭潮,同样证明了以租赁方式开卖场,是一把“双刃剑”。尤其是当家居卖场数量严重过剩,家居产品同质化现象严重,整个行业进入消费疲软期,商铺收益不稳定性增强之时,租赁制卖场每年高昂的租金成本,反过来成了步步紧逼连锁家居企业资金咽喉的一把“利刃”。

  “接下来的日子,租赁式家居卖场将面临更严峻的考验。”在业内人士看来,在外来电商冲击,同质活动频繁,竞争对手众多,消费趋于理性的杭州市场,众多租赁式卖场的生存之路,将进入在“刀尖舞蹈”的时代。

  本报记者将持续追踪“欧亚达滨江店撤场”后续进展,并就消费者在该商场购买产品的质量售后保障问题处理,监督关注。就在记者截稿前夕,有消息传来,浙江中南建设与武汉欧亚达家居已重回谈判桌,浙江中南建设有可能全盘收回经营权自主经营商场。“如果真是这样,对商户和消费者都是一个利好,只是换了个‘房东’,有利于商场平稳过渡。”葛先生说。
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